人才招聘
RECRUITMENT
用人理念
2015年人力资源工作计划以企业年度目标任务为依据，努力拓展人力资源管理工作，适时推动企业人才战略规划的实施，为企业做大做强作好铺垫和准备。重点就是完善企业绩效考核制度、《企业文化手册》和各种管理规章制度，为公司各项工作开展作好制度性保障。
一、做好人力资源基础管理工作
1、适时优化岗位编制
梳理现阶段的部门岗位编制，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，适时裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，岗位的设立遵循于“精干、负责”的原则。
2、进一步做好企业员工档案管理工作
对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、奖惩材料、人生履历等。本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，所有员工在个人相关资料发生变化时，需第一时间向办公室汇报并备案，办公室对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道
（1）加强人才招聘的信息更新，尽可能全部参加年内市县的现场招聘会。
（2）多参加省内院校各项现场招聘会，一方面招聘并储备优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传。
4、建立完善招聘计划及流程
原则上公司的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。员工招聘是人力资源一项重要工作，认真做好新员工招聘，保障公司生产正常用工需求。
二、培训开发与管理
1、入职培训
所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗，培训内容包括《企业文化手册》、《质量视频安全管理手册》、《HACCP计划》、《bob体育app赌博 厂卫生规范》、《食品安全法》、《标准化良好操作行为》及相关规章制度。入职培训由办公室组织并实施，其他部门予以配合。
2、岗位技能培训
岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由各部门负责实施。办公室对培训效果进行跟踪。
3、岗位管理技能培训
对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训，由办公室组织，公司经营领导小组成员参与主讲，内容可以通过现实工作中的实际案例开展讨论。
三、绩效考核与管理
1、加强考勤管理，严格应用指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。
2、积极配合考核办对公司绩效管理的开发与构建，参与整个运行过程，进一步完善绩效与薪酬管理方案，建立部门工作绩效考评，由部门的月度工作计划及执行效率、部门效益等为突破点，组织各部门完善各岗位绩效管理。
四、制定《企业文化手册》加强企业文化培训教育，坚持以人为本的经营管理理念。
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。
进一步完善包括公司简介、企业文化、老牛标识涵义、老牛员工日常行为规范、员工守则、员工十不准、员工行为规范、企业文化建设规划等内容的《企业文化手册》。
五、健康管理
加强和保障公司员工职业病预防和健康，年初组织各生产一线员工进行了职业病防治检查，建立职工健康档案，强化员工职业健康培训工作，为员工职业病的预防工作起到了一定作用。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。今年要不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，不断提高职业技能和水平，享受工作，与公司共同成长。
